Planeación Estratégica en Tiempos de Incertidumbre
- Oscar Yonda
- 22 oct 2020
- 1 Min. de lectura
Actualizado: 25 oct 2020
Por estos días, los directivos, empresarios y emprendedores de muchas empresas, estamos trabajando en nuestros procesos de planeación estratégica y financiera para el año 2021.
Aunque muchos expertos manifiestan que los procesos de planeación ya no son válidos en estos tiempos de alta incertidumbre, considero que hoy en día cobra más importancia reflexionar y construir un conjunto de acciones que permitan a los líderes, determinar cuáles son las cosas importantes para sus empresas en el futuro próximo.
La incertidumbre de los mercados es muy alta, y esto generará obligatoriamente cambios en la planeación que se construya, sin embargo, hacer procesos de planeación nos entrena previamente para afrontar y responder oportunamente a muchos de los cambios que se nos presentarán en el camino.
Planear nos vuelve creativos para afrontar el cambio.
Así que los invito a planear sus empresas de manera reflexiva, retadora y realista.
Una de las preguntas más importantes que debe responder cualquier proceso de planeación estratégica es:
¿Cuáles son las cosas más importantes en las que debemos concentrar la energía de todo nuestro equipo de trabajo en el próximo año, trimestre o mes?
La planeación estratégica en entornos volátiles exige una mentalidad que trascienda lo puramente financiero, enfocándose en la infraestructura de soporte humano. Cuando la incertidumbre golpea, la capacidad de respuesta inmediata depende de herramientas que garanticen la continuidad y el bienestar psicológico en espacios de trabajo críticos. Puedes encontrar recursos útiles para esta preparación estratégica en este enlace. Esta visión integral permite mitigar riesgos invisibles que suelen ignorarse en los manuales corporativos tradicionales, donde solo se miden variables macroeconómicas sin considerar la operatividad de campo y la autonomía del equipo ante fallos del entorno.
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